同社は煩雑な事務作業の効率化を目的に、2023年頃から管理部門限定でRPA（Robotic Process Automation；定型的なPC業務をソフトウェアにより自動化する技術）ツールを試験導入している。財務部門の請求書処理や総務部門の給与勤怠管理業務といった定型業務を自動化し、業務効率化とヒューマンエラーの削減に効果が現れている。

2024年度上期は10件超の業務を自動化し、余剰人員を他業務に配分することが可能となり、定量的な評価ではないが、管理部門において約20％の効率化を実現したとみている。RPAの導入は初期段階で、管理部門限定の取組でもあるため現時点で全社的な効果は限定的だが、今後、管理部門の成功事例をもとに他部門への横展開を図ることとしている。

同社は多様な形状・容量の製品を製造しているため、充填・包装ラインの切替回数が多く、検品に多数の人手を要していた。

一部製品の形状・容量を統一した結果、ラインの切替に要する時間が短縮され、稼働率向上に寄与したと評価している。